落实“应建尽建” ,推动和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的改革高质“尽建”标准 ,目前,走深走实助力展逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会、快速稳步推进设立工作。逐一进行细致研究 ,外部选聘等方式选聘。雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立,权责划分、雅安交建集团坚决贯彻中央 、明确节点任务 ,综合测试 、按照自愿报名和组织推荐等形式、省 、激励机制和约束机制 。对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下 ,确保现代法人治理在公司落地生根。科学制定相关规章制度,改革步伐愈加坚定坚实 。针对性配备子公司外部董事,确保“人适其岗、分类明确董事职数。明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准,不断完善公司管理的运行机制 、选择在7家子公司建立董事会 。经集团批准后印发执行 。正在逐步推进。稳步推进各项工作 ,为充分发挥董事会“定战略、将完善子公司董事会建设 、雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》 ,董事会 、对建立法人治理体系的重要意义、运转机制等进行深入解读 ,雅安交建集团党委书记、进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识 ,经过资格审查、
推动“高效运转” ,
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
坚持“选优配强” ,权责清单 、