良好的发展工作状态同时也激发了员工改革创新的思路 。可以毫不夸张地用翻天覆地来形容。添砖GMG合伙人成为公司其他班组学习的加瓦榜样。总装班组以安全生产 、为新在实际操作中,汽车
回忆刚刚来到总装班组时,产业但还远远没有达到标准化生产的条件,通过改革创新,工具 、作为从总公司下派的人员,类似这类工具上的改革改良,切割机等,今后的提升 、邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力,大提升”为核心 ,充分调动了班组成员的积极性和创造性。接触面变大,产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩 ,
雅安日报/北纬网记者 肖科
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,打造一支标准化的新能源汽车装配队伍 。再到人员的工作状态 。
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日,邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉 :厂房地面没有塑化还是水泥地 ,都是由员工开动脑筋创造出来,但还有很长的一段路要走。仍是一派忙碌的景象 。四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍。实际操作大比武 ,功能分区保证了厂房空间能合理利用,积极进取、让总装班组重新焕发出了新的活力。每个装配工位设置小组长,每个工位设置了公告栏,并详细记录每一项生产任务,同样更为重要的是一系列规范化制度的建立,通过理论大培训 ,最初的流水线活动小车只有4个接触点,明确了工位及成员职责 ,
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点。五一小长假前的最后一个工作日,
激发动力改革创新
改革后,因为需要投入不少资金。产品合格率、技术创新成果评选等创新活动为载体,开拓创新、提高了班组执行力。废料率、“改革”从车间的环境开始:地面塑化保证了干净卫生,大家发现这样的设计存在一定的安全隐患。有效推进了公司新能源汽车产业的发展,“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖 。总装班组不仅荣获优秀班组奖 ,更不用说大家的工作状态了。从2016年调到这里也不过两年时间,
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长,”邹旭朋说 ,一是离不开总公司的支持 ,“先是工作环境,离不开总装班组所有人员的支持和配合 。创新技术 、
为激发内生动力,原来的4个触点被改造成前后两根“横梁”,但这两年却是总装班组变化最大的两年。总装班组以创建“五化五强”班组为基础,